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Mitarbeiter durch Betriebliches
Gesundheitsmanagement

Erfahren Sie, warum genau jetzt der richtige Zeitpunkt ist, ein strategisches Gesundheitsmanagement zu etablieren, wodurch Sie von gesünderen Mitarbeitenden profitieren, die (noch) lieber bei Ihnen arbeiten.
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Zufriedene Mitarbeitende
Arbeitgeberattraktivität
Kostenersparnis

Strategisches Gesundheitsmanagement.
Hands On & On Point.

Umsetzbare Maßnahmen
und klar definierte Ziele

Wie sich Hands On & On Point auf Ihr Unternehmen auswirken?

Zufriedene Mitarbeitende

Strategisches Gesundheitsmanagement beinhaltet Maßnahmen zur bedürfnisorientierten Gesundheitsförderung der Mitarbeitenden.
Die entgegengebrachte Wertschätzung fördert das Wohlbefinden und die Zufriedenheit.

Arbeitgeberattraktivität  

Gelebtes Gesundheitsmanagement ist ein Aushängeschild für soziale Verantwortung und eine gesunde Unternehmenskultur.
Die Attraktivität des Unternehmens wächst und es entsteht eine Umgebung, in der sich junge Talente gerne entwickeln.

Kostenersparnis

Langfristig trägt ein strategisches Gesundheitsmanagement dazu bei, die Kosten für krankheitsbedingte Ausfälle zu senken und die Effizienz des Unternehmens zu steigern.
Investitionen in die Gesundheit sind Investitionen in eine wirtschaftlich erfolgreiche und gesunde Zukunft.
„Ein Unternehmen wird dann gesünder, wenn die Gesundheits-Maßnahmen einfach umsetzbar sind.“
Nadine Wollenhaupt
Geschäftsführerin

+ Durch ein strategisches BGM werden nicht nur ihre Mitarbeitenden gesünder,
Sie erzielen zudem einen Imagegewinn für ihr Unternehmen.

Gesundheit als Wettbewerbsvorteil.

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Der Weg zu einem smarten Gesundheitsmanagement!

Sie sind 3 Schritte von einem strategischen BGM entfernt

Step 1: Outside View - Ihr Strategie-Gespräch

Hier finden wir heraus, ob es für Ihr Unternehmen um die strategische Optimierung Ihrer aktuellen BGM-Maßnahmen geht oder um den Neuaufbau Ihres Gesundheitsmanagements.

Step 2: On Point - Ihre Strategie

Nach ausführlicher Analyse Ihrer Zielsetzung erarbeiten wir einen klaren Maßnahmenplan mit dem Fokus darauf, dass die Maßnahmen für Ihr Unternehmen funktionieren. Denn Ihr BGM soll umsetzbar sein und kein theoretisches Konstrukt bleiben.

Step 3: Hands On – Ihre Umsetzung

Ihr Gesundheitsmanagement ist nur so gut, wie dessen Umsetzung. Deshalb begleite ich Sie auf dem Weg hin zu einem gesünderen Unternehmen mit Mitarbeitenden, die (noch) lieber bei Ihnen arbeiten.

„Das schwächste Glied in der BGM-Kette ist
die Umsetzungs-Komplexität Ihrer Maßnahmen.“

Lassen Sie uns miteinander sprechen!

Gerne möchte ich mehr über Sie und das Gesundheitsmanagement in Ihrem Unternehmen erfahren. Ich freue mich darauf Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen.
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Das Problem der meisten Unternehmen

Gesundheitsmanagement fühlt sich an, wie ein Klotz am Bein

Kennen Sie eine der folgenden Situationen?

Schmerz

xxx

Qual

xxx

Emotionale Konsequenz

xxx
  • Ressourcenknappheit
    In KMU's sind die finanziellen und personellen Ressourcen oftmals begrenzt. Die Implementierung von einem strategischen BGM erfordert jedoch Investitionen in Zeit, Geld und Expertise.

  • Fehlende Integration in die Unternehmensstrategie Gesundheitsmanagement wird häufig als lästiges Beiwerk gesehen, sodass kurzfristige Ziele und der Tagesbetrieb, gerade für Führungskräfte, im Fokus stehen. Eine langfristige Strategie im BGM wird daher nicht priorisiert.

  • Mangel an interner Expertise und Know-How
    Die Bemühungen sind oftmals sehr groß und es wird viel getan, doch effektive Gesundheitsstrategien kommen nicht zu stande. Letzendlich bleibt der Nutzen auf der Strecke, da nicht die richtigen und wichtigen Bedürfnisse erkannt werden.  

  • Unsicherheit über den Nutzen
    Die mangelnde Aufklärung über die positiven wirtschaftlichen und gesundheitlichen Auswirkungen eines erfolgreichen strategischen Gesundheitsmanagements führt zu geringer Akzeptanz und Beteiligung an bestehenden Maßnahmen.

„Es wird ja schon viel angeboten, die Teilnahme ist trotzdem schlecht.“

Typische Aussage von Kunden, bevor wir zusammengearbeitet haben!

Aus mehr als 60 Einsäzen in Klein-und Mittelständischen Unternehmen kann ich sagen ...

Das Potenzial wird nicht ausgeschöpft!

Die Probleme, die mir immer wieder begegnet sind, lassen sich auf 2 Aspekte verdichten:
01
“Wie soll ich mich neben dem ganzen anderen Kram, auch noch um Gesundheit der Mitarbeitenden kümmern?

Es fehlt häufig an einem klaren Commitment, Gesundheitsmanagement ganzheitlich zu leben. Unklare Ziele, eine fehlende Strategie und mangelnde Einbindung der Führungskräfte sind ein Garant dafür, dass die eingesetzten Maßnahmen nicht zum gewünschten Erfolg führen.

02
"Einmal im Jahr findet ein Gesundheitstag mit vielen Themen statt, aber die restlichen 364 Tage ist Gesundheit im Arbeitsleben kaum ein Thema."

Die fehlende Einbindung der Mitarbeitenden und die mangelnde Kontinuität von wiederkehrenden Gesundheitsmaßnahmen hat zur Folge, dass die Akzeptanz, Motivation und das Engagement für kurzfristige Lösungen auf der Strecke bleibt.

Das sind zu 90 % die Wünsche meiner Kunden

3 Schritte, wie diese Wünsche erreicht werden

Was ich mache?

Eine klare Umsetzungsstrategie, damit Gesundheit im Unternehmen gelebt wird.
01. Bedarfsanalyse

Ermittlung des Status Quo. Was ist da? Was ist gut? Was soll bleiben? Was darf weichen? Welches Ziel wird angestrebt?
02. Optimierung

Implementierung von gezielten Gesundheitsmaßnahmen, die Zuspruch finden und das gesamte Unternehmen einbeziehen.
03. Kontinuität

Langfristige Betreuung und stetige Reflexion sowie Anpassung, damit gelebte Gesundheit zur Normalität wird.
“Strategisches Gesundheitsmanagement ist nicht nur ein Kostenfaktor,
sondern eine wertvolle Investition in die Zukunft ihres Unternehmens.“
Nadine Wollenhaupt
Geschäftsführerin

Wie sich eine Zusammenarbeit - On Point - auf ihr Unternehmen auswirkt

Planbarer Erfolg für ihr Gesundheitmanagement

Schmerz

xxx

Qual

xxx

Emotionale Konsequenz

xxx

Strategisches Gesundheitsmanagement ist ein individueller und kontinuierlicher Prozess der vor allem von Erfahrungen und Best-Practice-Beispielen lebt, die es ermöglichen bewährte Strategien einzuführen, Fehler zu vermeiden und effektive Lösungen zu ermöglichen.

Meine wichtigste Erkenntnis dabei ist: Der entscheidende Erfolgsfaktor ist die Einbeziehung aller Beteiligten in den Umsetzungsprozess. Auf allen Ebenen muss hands on umgesetzt und on point kommuniziert werden, damit die wirklich wichtigen Themen effektiv angegangen werden.

Entwicklung einer Gesundheitsstrategie

Ein klar formuliertes Gesundheitsleitbild, dient als Leitfaden für alle Aktivitäten im Gesundheitsmanagement.

Führungskräfte
als Schlüsselrolle

Eine gesunde Unternehmenskultur die vorgelebt wird,
fördert persönliches und unternehmerisches Wachstum.

Engagement
durch Partizipation

Mitarbeitende in Entwicklungsprozesse einbeziehen, wodurch die Eigenverantwortung gesteigert wird.

Mir ist bewusst, dass dieser Ablauf zu einfach klingt, um wahr zu sein. Aus der Erfahrung weiß ich, dass genau das möglich ist. Lassen Sie uns schauen, wie wir Step by Step auch bei Ihnen ein Strategisches Gesundheitsmanagement etablieren.

Erfolgreiche Projekte, die ich initialisiert und begleitet habe

3 Fallstudien inkl. Ergebnissen

Abcde GmbH

Fachbetrieb für Wintergärten und Terrassenüberdachungen mit Glas

www.abcdef.de

„Als wir Markus Tombült mit seiner Agentur kennenlernten, war es für uns gar nicht vorstellbar, welche Ergebnisse erreichbar sind und welche nicht. Die Kunden haben uns förmlich überrannt. Auch heute erreichen uns noch rund 10 Anfragen täglich, ohne dass wir etwas dafür tun müssen.“

Der Geschäftsführer

Ausgangslage

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

Massnahmen

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

Ergebnis

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

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Abcde GmbH

Fachbetrieb für Wintergärten und Terrassenüberdachungen mit Glas

www.abcdef.de

„Als wir Markus Tombült mit seiner Agentur kennenlernten, war es für uns gar nicht vorstellbar, welche Ergebnisse erreichbar sind und welche nicht. Die Kunden haben uns förmlich überrannt. Auch heute erreichen uns noch rund 10 Anfragen täglich, ohne dass wir etwas dafür tun müssen.“

Der Geschäftsführer

Ausgangslage

  • Keine Sichtbarkeit bei Google mit neugestalteter Website

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Massnahmen

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Ergebnis

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Abcde GmbH

Fachbetrieb für Wintergärten und Terrassenüberdachungen mit Glas

www.abcdef.de

„Als wir Markus Tombült mit seiner Agentur kennenlernten, war es für uns gar nicht vorstellbar, welche Ergebnisse erreichbar sind und welche nicht. Die Kunden haben uns förmlich überrannt. Auch heute erreichen uns noch rund 10 Anfragen täglich, ohne dass wir etwas dafür tun müssen.“

Der Geschäftsführer

Ausgangslage

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Massnahmen

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Ergebnis

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Erfahrungen und Erfolge, aus gemeinsamen Projekten

Das Sagen meine Kunden

Christian Klann

Regionalmanagement Nordhessen I 
Betriebliches Netzwerk Nordhessen

"Ihre fundierten Kenntnisse und die klare, strukturierte Vermittlung der Inhalte haben wesentlich dazu beigetragen, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das eigene Gesundheitsverhalten überdenken und positiv verändern konnten. Nadine Wollenhaupt hat es verstanden, theoretisches Wissen praxisnah zu vermitteln und die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zur aktiven Auseinandersetzung mit einem Gesundheitsthema zu motivieren.“

Katrin Fensterer

Koordinatorin Betriebliches Gesundheitsmanagement I Universität Kassel

„Nadine Wollenhaupt begleitet die Universität Kassel seit vielen Jahren. Bei Gesundheitstagen, auf Veranstaltungen wie „Uni in Bewegung“ oder im Rahmen des Fortbildungsangebots der Betrieblichen Gesundheitsförderung. Mit ihrem freundlichen, hoch professionellen und fachlich fundierten Auftreten schafft Sie es, die Teilnehmenden abzuholen und auch komplexe Themen verständlich weiterzugeben. Hierbei berücksichtigt Sie jederzeit die individuellen Bedürfnisse und Fragen der Teilnehmenden, die ihre Veranstaltungen ausschließlich sehr positiv bewerten. Wir arbeiten sehr gerne mit Nadine Wollenhaupt und freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit.“

Steve Steinberger

Berater Betriebliche Gesundheitsförderung I
Techniker Krankenkasse

„Mit Nadine Wollenhaupt haben wir eine Kooperationspartnerin gewinnen können, die ein charismatisches Auftreten besitzt und sich der jeweiligen Zielgruppe im Unternehmen spielerisch anpassen kann. Hier kann sie bei Mitarbeitenden genauso mit ihren Maßnahmen punkten wie bei Führungskräften oder Auszubildenden. Insbesondere schätzen wir ihre verlässliche Art hinsichtlich der Abstimmungsprozesse mit den Akteuren vor Ort, um die Gesundheitsmaßnahmen erfolgreich und mit hoher Beteiligung stattfinden zu lassen. Hier zeigt sich eine hervorragende Flexibilität, die Bedarfe der Unternehmen zu erfüllen.“

Über mich

Seit mehr als 12 Jahren sind Gesundheit, Prävention und Strategiearbeit die Schwerpunkte, mit denen ich mich als studierte Gesundheitsexpertin beschäftige.

Durch die unzähligen Erfahrungen meiner 1:1 Arbeit als studierte Physiotherapeutin, in der primären Gesundheitsversorgung, habe ich praxisnah gelernt, welche physischen und psychischen Bedürfnisse gestillt werden müssen.

Ergänzt wird diese Erfahrung durch die Expertise als Betriebliche Gesundheitsmanagerin, durch die ich die wirtschaftlichen Belange des Unternehmens verstehe und auf einen Nenner mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden bringe.

Von dieser Kombination profitieren meine Kunden enorm.

Kein leeres Gerede, sondern handfeste Ergebnisse

Wofür ich stehe &
Wofür ich nicht stehe

Bei mir gibt es strategisches Gesundheitsmanagement aus voller Überzeugung

Optimierung auf Augenhöhe

Ich sehe mich als Ihre strategische Sparringspartnerin, dabei liegt mein Fokus auf Ihren gesteckten Zielen, bei gleichzeitigem Verständnis für menschliche und soziale Bedürfnisse in Ihrem Unternehmen.

Gießkannen-Prinzip

Kurzfristig denken! Mit mir nicht. Gesundheitsmanagement ist ein Prozess, der sich Step by Step entwickelt. Dabei dürfen vorhandene Ressourcen nicht unüberlegt eingesetzt werden.

Umsetzungsstärke

Der richtige Rahmen ist das A und O, um langweilige Pflichtthemen sowie innovative Ansätze interessant zu gestalten. Ich finde die richtige Ausrichtung, damit Gesundheitsmaßnahmen nicht nur umgesetzt sondern erfolgreich umgesetzt werden.

Schein und Sein

Es gibt viele tolle Aktionen, Kampagnen oder Konzepte, die das Rundum-Sorglos-Paket versprechen, aber die wirklich wichtigen Dinge nicht berücksichtigen.

Kommunikation - On Point

Eine Zusammenarbeit mit mir bedeutet, das wichtigste zuerst. Eine präzise Kommunikation ist so ausgerichtet, dass sie die relevanten Informationen effektiv vermittelt und die gewünschten Reaktionen und Maßnahmen bei den Mitarbeitenden hervorruft.

Blinder Fleck

Führungskräfte haben einen enormen Stellenwert, wenn es um die langfristige Akzeptanz und Umsetzung von Gesundheitsmaßnahmen geht, daher ist ein fehlendes Commitment aus dieser Unternehmensebene unabdinglich.


Kundenentwicklung - Hands On  

Meine Vision ist es, meinen Teil dazu beizutragen, dass Unternehmen gesund wachsen, Ihre wirtschaftlichen Ziele erreichen und die Ressource Mensch als einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren erkennen.

Nur auf Kennzahlen ausgerichtetes Gesundheitsmanagement

Hinter einem erfolgreichen Gesundheitsmanagement steht weit mehr als nur ein optimierter Prozess. Das ist der Grund warum ich Abstand davon nehme, nur auf Daten und Zahlen zu schauen und den menschlichen Aspekt zu verlieren.

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Holen Sie mich ins Boot, damit wir über die Pläne in ihrem Unternehmen sprechen können.
Ich freue mich darauf Sie und ihr Unternehmen kennenzulernen.
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Häufig gestellte Fragen

Was ist Betriebliches Gesundheitsmanagement? 

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) umfasst alle systematischen Maßnahmen in Unternehmen zur Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) und Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter.

Welchen Vorteil bringt ein strategisches Gesundheitsmanagement? 

Ein strategisches Gesundheitsmanagement ist nachhaltig gedacht. Dadurch führt es zu einer Reduktion von Fehlzeiten, einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation, einer Erhöhung der Produktivität und langfristig zu Kosteneinsparungen durch weniger krankheitsbedingte Ausfälle.

Welche Ressourcen und Kosten sind mit der Einführung eines strategischen Gesundheitsmanagements verbunden? 

Die Kosten variieren je nach Umfang der Strategie. Ressourcen umfassen personelle (z.B. Gesundheitsbeauftragte), finanzielle Mittel sowie Zeit für Schulungen und Maßnahmen.

Wie lange dauert es, eine effektive BGM- Strategie zu implementieren? 

Die Implementierungsdauer kann stark variieren, von wenigen Monaten bis zu einem Jahr, abhängig von der Größe des Unternehmens und der angestrebten Zielsetzung.

Welche rechtlichen Vorgaben deckt ein BGM ab? 

 Unternehmen müssen arbeitsrechtliche Vorgaben, Datenschutzbestimmungen und arbeitsschutzrechtliche Anforderungen einhalten.
Wenn Sie weitere Fragen haben, schreiben Sie gerne eine Mail oder rufen Sie direkt an.
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